因此如果这个比例不适合你你应该考虑如何优化它。如果您觉得度量和分析领域的称职指南不会伤害您请参加基于数据的决策制定强化课程。培训后您将拥有用于构建单位经济学和损益模型的模板以及配置文件将新知识应用到您的项目中的机会。企业家常犯的个财务错误企业家精神在过去的五年中在俄罗斯关闭的微型小型和中型企业一直比重新开业的企业多。到年月超过万家公司停止运营。这几乎是五分之一的企业我们请咨。

询财务总监战略发展专家和企业家财务管理课程的策展人谈谈 韩国 WhatsApp 号码列表 如何至少避免那些我们能够预测的错误。毕竟他们每个人都需要花钱有时甚至是企业本身。错误不计算盈亏平衡点盈亏平衡点是涵盖企业固定管理费用的最低收入。换句话说你计算一下你的公司什么时候可以收支平衡一无所获一无所失。因此盈亏平衡点也被称为零利润点收入支出或平衡点收入支出英文版为。您可以用金钱或者正如他们所说用价值和件数或交易数量实物来计算盈亏平衡点。

没有它您将无法了解需要销售多少商品或服务才能支付所有费用并开始盈利。当业务开始增长时控制成本变得更加困难。一切似乎都很顺利您雇用了人员购买了设备并租用了一间新办公室。所有这些都逐渐增加了企业的固定成本并且在业主不知不觉中提高了收支平衡点。与此同时折扣和降价会拉低毛利您会发现自己处在一个不增加销售量就无法再做的地步。您可能认为自己在盈利而实际上您只是在勉强弥补损失。因此值得用您的业务知识武装自己并。