雇主如何在当前环境下从竞争对手中脱颖而出传统的招聘方法已经很久没有奏效了因为所有公司的功能优势都或多或少相同有的地方多有的地方少。因此求职者在考虑雇主时期望得到更多更有价值的东西。年我们开始研究雇主品牌与国家文化规范价值偏好和心理支持之间关系的假设。我们对其进行了测试发现它确实有效。现在对于许多员工来说多样性从英文翻译而来这个词似乎很遥远因为它不是我们的文化准则。

但是如果一家公司从事环境和保护问题那么它在招聘时会 南非 WhatsApp 号码列表 得到更多的分数这种实际价值会补充雇主的品牌并使其具有吸引力。还有其他影响品牌形象的社会方面但生态的是迄今为止最明显的。第二个重要的是公司的产品。员工在与产品打交道时会产生什么样的情绪。他会为此感到自豪吗他会因为正在开发这个产品而感到很酷吗年我在工作。然后找到我们分析了零售业的招聘趋势。我记得她提请我们注意那一年社会责任和环境议程变得重要的人的百分比。

是如何增加的当时只有的受访者认为环境议程的重要性很高。但对于年轻人员类别岁以下这一事实在他们的偏好评级中估计有的显着性。当然在过去的年之后这些年轻人已经构成了劳动人口的相当一部分随着年轻一代在国家结构中的成长社会议程的重要因素只会增加。纵观过去年出现的所有评级我发现选择雇主的主要标准在于基本事物的层面。许多评级由与组织的财务稳定性以某种方式相关的因素主导。但是您需要了解不可能在基本卫生最低限度上建立雇主品牌。